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Inhaltsverzeichnis 1 Google als Arbeitsplatz 1.1 Grundprinzipien der Innovation bei Google 1.2 Anreizsysteme = Arbeitsweise 1.3 Übersicht über Arbeits-Motivation bei Google 2 Zukunft Googles 3 Literatur

[Bearbeiten] Google als Arbeitsplatz

Forbes-Magazin kürte Google zum besten Arbeitgeber

• Googleplex als Freizeitpark
• kostenloses Essen in Gourmet-Restaurants
• Swimmingpools, Massageräume, Yoga-Räume, Kindergarten, Friseur - kostenlos
• $5,000 Zuschuss bei Kauf eines Hybrid-Autos
• $2,000 bei erfolgreicher Empfehlung des Google-Arbeitsplatzes an einen Freund
• Vielzahl weiterer Benefits
• ca. 200 neue Mitarbeiter pro Woche (einige Personen kann man derLinksammlung zu Personen bei Google entnehmen
• Bewerbungsverfahren: Fragebogen mit Fragen zu persönlichen Daten, Weltanschauung, Verhaltensmustern -> Algorithmus => Punktestand zwischen 1 und 100 = Aussage, wie gut der Bewerber auf die Stelle passt
  • Beispielfragen:
    • Haben Sie schon einmal einen regionalen, landesweiten oder Welt-Rekord aufgestellt?
    • Haben Sie schon einmal Geld für Nachhilfe, Kochen oder für das Ausführen eines Hundes verdient?
    • Haben Sie eine wohltätige Organisation gegründet?
    • Haben Sie schon einmal ein Buch geschrieben?
• 70-20-10-Prinzip für Management:
  • 70% der Ressourcen gehen in dn Ausbau und die Weiterentwicklung der Kernbereiche Suchmaschine und Anzeigengeschäft
  • 20% in neue Angebote und Produkte
  • 10% in die Entwicklung neuer Ideen und Konzepte
• 80-20 Prinzip für Techniker
• Teams von 3-5 Personen
• Diskretion der Mitarbeiter, um mit viralem Marketing per gezielter "Indiskretionen" oder "vermeintliche technische Fehler" die neuen Google-Dienste in den Markt zu bringen
• Summer of Code: alljährlicher Studi-Wettbewerb im Open-Source-Kontext

[Bearbeiten] Grundprinzipien der Innovation bei Google

Laut Marissa Mayer, Produktchefin bei Google (siehe Google-Organigramm):

1. Ideas come from everywhere
2. Cheer everything you can
3. You're brilliant, we're hiring
4. A licence to pursue dreams
5. Innovation, not instant perfection
6. Data is apolitical
7. Creativity loves constraints
8. It's users, not money
9. Don't kill projects, morph them

Ablauf eines Innovationsprozesses:

• Entwicklung in kleinen Teams
• Wöchentliche Sprechzeiten bei Marissa Mayer
  • Besprechung neuer Ideen und erste Budgetverhandlung
• regelmäßige Vorstellung der neuen Ideen gegenüber den 3 Top-Managern
• 8-mal im Jahr: Brainstorming mit 100 Ingenieuren und Forschern, in denen jeweils 6 Konzepte vorgestellt udn diskutiert werden -> weiteres Vorgehen wird gemeinsam festgelegt
• Beispiel-Ablaufplan: Business Case Prediction Markets at Google

[Bearbeiten] Anreizsysteme = Arbeitsweise

• 20-Prozent-Regel
• kleine, flexible Teams
• Optionsscheine auf Google-Aktien
• Founder's Award Program in Mio-Höhe
• Partnerschaften statt Feindesdenken
• Ausgangspunkt der technologischen Weiterentwicklung ist nicht die kurzfristige Profitmöglichkeit, sondern die Problemlösung.

[Bearbeiten] Übersicht über Arbeits-Motivation bei Google

Das Unternehmen Google präsentiert sich als einer der erfolgreichsten und angesehensten Arbeitgeber weitweit. Google-Mitarbeiter profitieren währen ihrer Arbeit von zahlreichen Vorteilen und einem äußerst angenehmen Arbeitsklima. Für diesen hohen Grad an Motivation, bei google zu arbeiten, gibt es vielfältige Ursachen, die durch folgende Skizze zusammengefasst werden können.

[Bearbeiten] Zukunft Googles

• Personalisierungsprojekt Fusion ermöglicht ggf. Google als Mittelpuntk des digitalen Lebens zu etablieren
• laut den Investmentanalysen von Cantor Fitzgerald: Etablierung einer umfassenden Plattform für die Werbetreibenden - mit targeted advertisement.
  • Expansion von AdSense in die klassischen Werbeträger Radio, Fernsehen, Zeitungen, Zeitschriften, Außenwerbung, Handy-Werbung, Spielen
• Google Research-Abteilung: Konzept zur Massenpersonalisierung von TV-Werbung über Kabelnetze
  • Anzeige kontextsensitiver Zusatzinformationen, Dienste, Shopping-Angebote
    • Bsp. Kontext-Communities, Personalisierte Informationen, Echtzeit-Analysen, TV-Bookmarks
    • AdSense für Fernsehkonsum
  • Kontextsesnitität als statistische Größe, nicht als personalisierbare Daten
• Februar 2006: Testphase Auktion von Werbeplätzen in 28 ausgewählten Print-Publikationen
• Ende 2006: Testphase des Google Display Advertising Network (GooglePremium Audience Network)
  • Ausschaltung von zwischengelagerten Werbevermarktern und die Ablösung der Verkaufsteams der Online-Medien durch die automatisierte Buchung via Google ist greifbar nahe
  • AdSense als crossmediale Werbeplattform mit kontextsensitiver Platzierung der Werbung, flankiert durch eine automatisierte Planung, Disposition und Abrechnung
• Creative Marketplace: Verzeichnis, das potenzielle Werbekunden mit Kreativen zusammenbringt
• naheliegend: Suchmaschine für audiovisuelle Inhalte
• Entwicklung hin zu einem Meta-Medienkonzern mit einer Überall-Strategie mit regionalen Anpassungen
• geobasierte Dienste als Schlüssel für mobilen Markt
• Netzinfrastruktur + Google Phone = Netzunabhängigkeit aufgrund einer Datenflatrate mit integrierter VoIP-Telefonie
• Google Apps als Meta-Aggragator verschiedener Unternehmenssoftware
  • ggf. modular anpassbar an individuelle Bedürfnisse
  • evtl. Customer Led Innovation = individuelle Weiterentwicklungen zulassend
• Beispiel Finanzdienstleistung
  • über Google Finance die Daten personalisiert anbieten, Refinanzeirung über Werbung + Automatisierung der Prozesse
  • Google Checkout als globales Interbank Clearing System
• Beispiel Gesundheitswesen: Google Health
  • Transformation des Patienten zum informierten Patienten
  • elektronische Patientenakten, refinanziert über Werbung
  • Metaposition in verschiedene Richtungen: Ärzte - Pharma - Kunden - Apotheken
  • personalisierte Medizin und medizinisches Ökosystem
    • Integration von 23andMe
    • Möglichkeit der personalisierten Behandlung
• Ziel: Metaposition -> Rolle einer zentralen Clearing-Stelle, die sehr persönliche Daten und Informatioenn schützt und nutzbar macht

[Bearbeiten] Literatur

1) Kaumanns, Ralf; Siegenheim, Veit: Die Google-Ökonomie. Wie Google die Wirtschaft verändert. 2) Vise, David A.; Malseed, Mark: Die Google-Story